3.推进征地拆迁强化土地管理。加强与意向单位的洽谈，加大土地推介力度，做到净地出让，成熟一块、挂牌出让一块，已出让土地606亩。另外，克服种种困难，积极开展征地工作，在相关镇（街）支持下，完成征地1180亩，交地950亩。在做好土地管理的同时，注重拆迁工作，基本完成柯华路拓宽工程和解放村拆迁，以及张溇二期的拆迁扫尾工作。此外，还完成万商路延伸段、运河人家、水上乐园、食阁等拆迁工程。
(四)勇于突破，及时解决重点难点问题
1．加快安置小区车库销售。在有关街道的配合下，克服重重阻力，解决呼声高、反响强烈的地上车库被占问题，3月初成功出售兴越小区等安置小区地上车库。兴越西区车库也将于近日公开销售。
2.加大征地拆迁扫尾力度。金昌F1号楼拆迁多年，一直没有解决，人大代表每年都就此事提出议案，要求拆除。在柯桥街道共同努力下，金昌F1号楼已于4月初成功拆除。
3.加强储备土地规范管理。加强储备土地管理，建立土地巡逻制度，对在储备土地内随意倾倒垃圾、渣土，私自搭建违法设施的现象进行查处。同时，做好储备土地塘渣平整及景观围墙砌筑工作，提升城市形象。
二、存在的主要问题和困难
城投集团成立以来，各项工作进入快速发展的轨道，但同时，我们清醒地认识到工作中存在的困难和问题。
（一）资金筹措难
集团公司定位为实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自 担风险的国有独资有限责任公司，主要承担城市重大基础设施建设和公益性项目开发建设，由政府实施计划管理。集团公司收入来源主要为土地出让和安置余房拍卖等，收入比例不足3%，但税费压力很大，2016年1-3月，集团实缴税收2.22亿元，正常运作压力很大，需要有政府注入经营性的优质资产项目为集团“造血”。
同时，集团公司对融资的依赖度极高，而融资主要依赖于土地抵押和土地收益，土地资产尚处于收储阶段，规范的手续还不完备，无法进行抵押信贷。抵押物的不足，严重影响银行授信。
（二）项目推进难
因政府性工程项目前期审批严格，手续复杂，加上中心城区土地调整需报国土部审批，时间较长，影响项目顺利推进。城市道路工程都是线型工程，点多、面广、线长、涉及面大，涉及征地、拆迁，还有众多管线迁移，特别是中心城区道路拓宽工程尤为复杂，但工程项目又不能等待，只能边征迁边建设，一定程度也影响工程项目建设进度，对沿线居民在环境卫生、出行安全上都造成了不小的影响。
（三）人才留用难
城投集团企业编制员工有83人，其中61人具有中高级等各类资格证书和技术职称，按目前国资办实行的年薪上限为平均5.6万（包括五险一金），明显偏低。集团目前承担的工程项目多，既有安置房建设、市政园林项目，又有公建项目，工作量大、任务重、时间紧，导致职工压力大，也造成部份专业人才流失，影响项目顺利推进。
三、下阶段工作打算
针对上述这些问题，我们将积极采取措施，在强化要素保障的同时，注重城市配套功能、城市内涵品质“二个提升”，全力推进“时尚柯桥、印象柯桥、幸福柯桥”建设。
（一）抓项目建设，着力提升柯桥品位内涵
不断加快工程建设。2016年，城投集团计划承担42个项目(续建30个，新建12个)，总投资102.35亿元，其中房建项目7个（安置房项目4个，公建项目3个），总投资 52.43亿元，总面积约114.8万平方米；市政园林项目33个，总投资20.42亿元，拆迁项目2个，总投资29.5亿元，2016年计划完成投资45.5亿元。另外，还承担区委区政府临时交办的项目和福利中心二期、粮库、人工增雨基地、循环生态产业园等项目代建工作。
积极实施拆迁项目。继续推进城中村改造，计划当年完成拆迁30万平方米，重点推进华舍街道柯华路沿线、解放居委会、华墟村拆迁，适时开展湖门等村的拆迁工作。
总体上，我们将按照“抓重点、抓进度、抓质量”的要求，推进项目建设，努力打造精品工程、实事工程。
（二）抓资产管理，全力推进集团科学发展
确保资产的保值增值是城投集团提高资产收益的一项重要工作。一是尽力推进土地出让。继续推进征地工作，保质保量做好出让地块供地、交地工作；多渠道、全方位开展宣传工作，力争当年出让经营性用地500亩，筹措资金10亿元。二是认真抓好资产盘活。积极做好资产清查、盘点，加快已成熟安置余房、营业房的拍卖工作，力争回笼资金1亿元。同时， 千方百计解决历史遗留问题，对时间较长的安置小区重新进行资产清理登记。三是切实加强储备土地管理。以此次城区储备（征收）土地市容形象标准化管理为契机，进一步完善储备土地管理制度，加强土地巡逻，加大查处力度。创新土地管理手段，对储备土地分门别类，对近期有出让计划的，砌筑景墙、平整场地、整治环境；近几年没有出让计划或规划调整的土地，切实落实长效管理。
（三）抓融资管理，尽力保障集团运转资金
加强资金保障，不断开辟融资渠道，多途径、灵活地开展融资工作。一是发行企业债券。目前债券项目已提交国家发改委并已受理，争取在近期发行；二是尝试基金运作。和浦发银行、中交建共同设立柯桥中交城市发展基金，目前项目立项、可研已批复，筹备方案已报省分行。三是进行公司私募债发行。中心城公司拟通过证券交易所发行20亿元公司债。通过发行企业债券、基金运作、公司私募债发行等，全年争取直接融资30亿元，新增授信60亿元，新增贷款50亿元。
（四）抓制度建设，致力激发集团发展活力
进一步明确各部室的工作职责和任务，细化量化工作任务，突出绩效考核，强化失责追究，严格制度约束；进一步建立健全问责机制，对不作为、乱作为、慢作为的现象，做到“零容忍”；进一步重视队伍建设，完善学习制度，推进学习长效化，坚持“实干实绩”的用人导向，真正让“有自觉、有激情、有担当、有作为”的干部有地位、有舞台。